Custos ocultos do leasing de telefonia empresarial
- Dariia Panchenko
Índice
Escolher um sistema telefónico empresarial pode ser uma verdadeira dor de cabeça. O mercado das telecomunicações está cheio de fornecedores, revendedores e sub-revendedores. Todos oferecem produtos que parecem semelhantes, a preços quase iguais. A maioria dos proprietários de pequenas empresas não tem uma forma simples de os comparar devidamente.
Assim, na maioria das vezes, os compradores optam por um nome que ouviram de alguém do seu setor, ou por quem ligou primeiro e pareceu credível.
É uma resposta razoável a um mercado confuso. O problema é que o setor recompensa a venda agressiva. A diferença entre a mensalidade apresentada e o custo real de um contrato pode ser enorme. A maioria dos proprietários só descobre quando já está presa ao contrato.
Perguntámos a empresários no Reino Unido e nos EUA sobre as suas experiências. O mesmo padrão repetiu-se sempre: custos apresentados baixos, longas cláusulas contratuais ocultas e penalizações de saída que tornam a rescisão quase impossível.
Perguntámos a empresários no Reino Unido e nos EUA sobre as suas experiências. O mesmo padrão repetiu-se sempre: custos apresentados baixos, longas cláusulas contratuais ocultas e penalizações de saída que tornam a rescisão quase impossível.
A dimensão do problema
Uma investigação da BBC em 2025 falou com mais de 160 pequenas empresas presas a acordos dispendiosos de equipamento telefónico. O caso mais marcante envolveu um empresário confrontado com uma fatura de £54.432 ao longo de dez anos por apenas cinco telefones, com uma penalização de saída de £24.000.
Especialistas independentes afirmaram que as taxas eram muito mais elevadas do que deveriam e que o contrato estava estruturado para beneficiar o fornecedor, não o cliente.
Como funcionam estes acordos?
O discurso de venda centra-se num contrato curto e num valor mensal baixo. Muitas vezes, o contrato de serviço é apresentado como tendo dois anos.
O que não é referido é que o hardware é financiado através de um acordo de financiamento separado com uma empresa de leasing terceira. Esse acordo pode durar 60, 72 ou até 84 meses.
A promessa
- Compromisso de curto prazo (muitas vezes apresentado como um contrato de 2 anos)
- Baixo custo mensal
- Ofertas iniciais atrativas (cashback ou reembolsos)
A realidade
- Hardware financiado separadamente através de um leasing de terceiros
- Os prazos do leasing podem estender-se a 60, 72 ou até 84 meses
- Os incentivos iniciais são frequentemente financiados por custos de leasing inflacionados
- O custo real só se torna visível após o fim do período inicial
Alguns clientes recebem cashback ou reembolsos no primeiro ano ou dois. Especialistas jurídicos dizem que esse dinheiro normalmente vem do custo inflacionado do próprio leasing. É o seu próprio dinheiro devolvido antecipadamente para fazer o acordo parecer atrativo. Quando o período inicial termina, o custo real aparece.
Este caso no Reino Unido mostra exatamente como isto acontece. Um novo proprietário, que comprou um salão de cabeleireiro, descobriu que o proprietário anterior tinha sido vinculado a um acordo de 7 anos com um conhecido fornecedor de serviços do Reino Unido.
Só o leasing do equipamento totalizou £22.174,80 para quatro telefones. Quando o novo proprietário tentou sair, as taxas de rescisão combinadas dos três acordos ultrapassaram £10.500.
A armadilha do pagamento mensal
Pedimos aos empresários que partilhassem as suas experiências. A história é praticamente sempre a mesma.
Ruben Medina, Diretor de Marketing e Vendas na Koalendar, descreveu o que aconteceu à sua equipa nos EUA em 2023.
Ruben Medina
Diretor de Marketing e Vendas, Koalendar
Um revendedor prometeu “$89/mês por linha”...
Um revendedor prometeu “$89/mês por linha” para uma solução na cloud com telefones de secretária para a nossa equipa de cinco pessoas. O que não sabíamos era que se tratava de um leasing de 60 meses. O revendedor evitou dizer-nos o custo total do contrato, focando-se antes nos custos mensais e garantindo-nos que o preço promocional expiraria na sexta-feira.
A equipa do Ruben assinou cinco linhas por $445 por mês. Valor total do contrato: $26.700. O mesmo equipamento, comprado a pronto, teria custado $2.500. Mais tarde, acrescentaram mais três linhas, elevando o total comprometido para $42.720. A alternativa de comprar + VoIP teria custado cerca de $12.000 ao longo de cinco anos. A diferença foi de $30.000.
Patricia Curts, Diretora-Geral da The Mexican Collection no Reino Unido, teve uma experiência quase idêntica.
Patricia Curts
Diretora-Geral, The Mexican Collection
O vendedor tinha-me indicado £35 por mês, o que parecia bastante razoável, mas depois li realmente o contrato.
Escondido lá dentro estava um prazo de cinco anos, fazendo o nosso total ultrapassar £2.100 por equipamento que custaria cerca de £400 se fosse comprado a pronto. A pressão para assinar rapidamente era real, e esses detalhes estão escondidos precisamente porque é suposto passarem despercebidos.
Leasing vs. compra: comparação de custos
Eis como os números se apresentam em dois cenários, com base em casos reais.
O que acontece quando tenta sair
Chris Roy, Diretor de Produto e Marketing na Reclaim247, explica por que razão o padrão continua a repetir-se.
Chris Roy
Diretor de Produto e Marketing, Reclaim247
Estes acordos continuam a acontecer por causa da forma como o funil de vendas está desenhado.
Estão totalmente focados na conversão: fechar rapidamente e ancorar as decisões em preços mensais, em vez do valor total.
Nos EUA, os leasings de equipamento exigem frequentemente 50% a 75% do valor restante do contrato em caso de saída antecipada. No Reino Unido, a BBC encontrou contratos que exigiam 100%.
Roy diz-o claramente: as empresas acabam presas a pagar custos fixos por equipamento de que já não precisam, com menos dinheiro disponível para operar e reagir.
Porque é que as pequenas empresas são alvos fáceis?
As grandes empresas têm equipas de compras e assessores jurídicos. As pequenas empresas, normalmente, têm uma única pessoa a tomar a decisão sob pressão de tempo. É exatamente nisso que estas táticas de venda se apoiam.
Patricia Curts
Diretora-Geral, The Mexican Collection
Temos pouco tempo e, normalmente, somos a única pessoa na sala...
As pequenas empresas tornam-se o alvo porque temos pouco tempo e, normalmente, somos a única pessoa na sala. A maioria dos proprietários não se apercebe do custo real até passarem meses, altura em que já estão presos ao contrato.
Tom Terronez, CEO da Medix Dental IT, gere TI para clínicas dentárias em todo os EUA e vê isto com frequência.
Tom Terronez
CEO, Medix Dental IT
Peça que todos os custos adicionais fiquem por escrito antes de assinar seja o que for...
Os vendedores apressaram-nos com novas funcionalidades, mas ignoraram os detalhes das taxas. Depois, as cobranças recorrentes e os custos de manutenção acumularam-se. Peça que todos os custos adicionais fiquem por escrito antes de assinar seja o que for.
Seis sinais de alerta antes de assinar
- O vendedor só fala do custo mensal e evita o valor total do contrato.
- Há pressão de prazo. Uma promoção que termina na sexta-feira. Uma oferta limitada.
- O contrato de serviço é de dois anos, mas existe um documento separado de financiamento do equipamento com um prazo mais longo.
- Surge uma empresa financeira terceira na documentação.
- Cashback ou reembolsos iniciais no primeiro ano ou dois, com pagamentos a aumentar depois.
- A rescisão antecipada exige o pagamento de uma grande parte do saldo remanescente, por vezes 100%.
Três perguntas a fazer antes de assinar
- Qual é o valor total do contrato durante todo o prazo?
- Quais são as condições de cancelamento e os custos de saída antecipada?
- Quem fica com o equipamento no final? Existe um acordo de financiamento separado?
Solução VoIP para empresas
Todos os problemas neste artigo têm a mesma origem: uma estrutura de preços concebida para esconder o custo real. Isso não é uma característica dos sistemas telefónicos empresariais em geral. É uma característica dos modelos de leasing de hardware.
Com a VoIPstudio, não há hardware para financiar nem qualquer empresa de leasing envolvida. O serviço funciona em dispositivos que a sua equipa já possui. Não existe um acordo de financiamento separado nas letras pequenas. Os preços são mensais, sem contrato de longo prazo. Adicione utilizadores à medida que cresce, cancele quando precisar. Cada novo cliente recebe um teste gratuito de 30 dias.
Gravação de chamadas, voicemail para e-mail, menus IVR e integrações de CRM com Salesforce, HubSpot, Zoho e outros CRMs populares estão todos incluídos por defeito.
Tashlien Nunn, CEO da Apps Plus, resumiu de forma simples após a sua própria experiência com um acordo de leasing.
Tashlien Nunn
CEO, Apps Plus
Faça as contas você mesmo.
Compare comprar versus financiar e obtenha todos os custos por escrito. Não se limite a aceitar a palavra deles quanto ao preço total.
Como evitar ficar preso a um contrato
O telefone na sua secretária não é um artigo caro. O custo, na maioria destes casos, veio do contrato associado. O prazo de 60 a 84 meses. As taxas que aumentaram após um período inicial. A empresa financeira separada escondida na documentação.
Certifique-se apenas de que compreende o custo total antes de se comprometer com seja o que for.
Patricia Curts
Diretora-Geral, The Mexican Collection
Ficar preso a anos de pagamentos por algo que poderia ter comprado a pronto por uma fração do custo é a parte que fica a marcar por mais tempo.
Colaboradores
As citações neste artigo foram obtidas diretamente junto de proprietários de pequenas empresas. Colaboradores: Patricia Curts (The Mexican Collection), Tom Terronez (Medix Dental IT), Ruben Medina (Koalendar), Chris Roy (Reclaim247) e Tashlien Nunn (Apps Plus). Investigação da BBC, originalmente reportada por Caroline Bilton.
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